2018年7月10日 作者：三河機(jī)械
市場和企業(yè)組織發(fā)展趨勢
為了振興我國裝備制造業(yè)，加 快縮短與國際先進(jìn)國家的差距，2009年國 務(wù)院審議并原則通過了裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，機(jī)械行業(yè)存在廣闊的發(fā)展空間。
機(jī)械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，因國家固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、機(jī)械各子行業(yè)發(fā)展程度的不同，相對而言，發(fā)動機(jī)設(shè)備、航天航空設(shè)備及機(jī)床設(shè)備處于成長期，而船舶、工程機(jī)械及港口設(shè)備則已接近成熟期。
行業(yè)面臨并購整合與重新洗牌。我國機(jī)械行業(yè)跟國際上已相當(dāng)成熟的同行業(yè)相比，行業(yè)集中度仍較低，沒有明顯的行業(yè)龍頭。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，機(jī)械企業(yè)的重組勢在必行，而且應(yīng)以組建大型企業(yè)集團(tuán)為目的。
機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展趨勢
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。在機(jī)械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。我國機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術(shù)含量水平偏低，與發(fā)達(dá)國家相比存在著5-20年左右的差距。須廣泛全 面地應(yīng)用信息技術(shù)，加 快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，縮短與國際先進(jìn)水平的差距，在機(jī)械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機(jī)、微處理器、PLC、NC、數(shù)字通信接口以及激光等現(xiàn)代信息技術(shù)和高新技術(shù)，提高產(chǎn)品的機(jī)電一體 化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、知識含量、附加值得以提高，以滿足現(xiàn)代社會各行各業(yè)用戶對于機(jī)械產(chǎn)品和機(jī)械裝備的需求。
技術(shù)發(fā)展趨勢
由于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù) 雜、工藝復(fù)雜，因此工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過程中也有大量的變型設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更改。為了不斷推出知 識含量高且價 格能被用戶接受的新產(chǎn)品，機(jī)械制造企業(yè)須具備強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開發(fā)能力。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝在機(jī)械制造業(yè)越來越普遍使用，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝覆蓋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程分析、工程繪圖、工藝設(shè)計(jì)、數(shù)控編程和仿真，其技術(shù)包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、數(shù)控加工編程為主的CAM。為提高企業(yè)經(jīng)營效益，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要按合理化工程原則提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊參數(shù)化水平；為提高設(shè)計(jì)工作整體效率，在PDM/PLM支持下實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過程集成；為縮短開發(fā)周期，要按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開發(fā)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采用面向制造的設(shè)計(jì)DFM、面向裝配的設(shè)計(jì)DFA等DFX技術(shù)，近年來，擬實(shí)制造技術(shù)也得到了很快的發(fā)展。
為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，機(jī)械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機(jī)床代替普通機(jī)床，以加工中 心代替專用工種機(jī)床是發(fā)展的趨勢。根據(jù)我國國情，多數(shù)企業(yè)的制造系統(tǒng)為普通機(jī)床和數(shù)控機(jī)床結(jié)合的“適度自動化”系統(tǒng)。對加工制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用數(shù)控機(jī)床群控系統(tǒng)DNC或柔性制造單元FMC、柔性制造線FMS，實(shí)現(xiàn)NC程序、刀 具集中管理和生產(chǎn)調(diào)度。此外自動化立體倉庫也是CIMS要管理的底層設(shè)備；在有的車間還配備物料自動傳送設(shè)備。
由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當(dāng)今全球化市場競爭的形勢下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競爭力，目前主機(jī)廠與零件配套制造廠（又稱中場企業(yè)）的分離，組織跨地區(qū)的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟已成為機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然趨勢。
按照ISO 9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證系統(tǒng)。控制各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量信息管理、計(jì)量器具管理以及建立檢驗(yàn)規(guī)程的自動生成系統(tǒng)和檢測數(shù)據(jù)自動采集與分析系統(tǒng)。如是主機(jī)廠和聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系，更需要建立分級質(zhì)量保證體系。
管理發(fā)展趨勢
根據(jù)專家研究，在未來（2020年）管理發(fā)展趨勢：
1) 全球化競爭：區(qū)域市場逐漸融入國際市場，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的競爭對手競爭，企業(yè)的競爭或合作的范圍擴(kuò)展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍的供應(yīng)鏈，跨國界的生產(chǎn)、分銷、設(shè)計(jì)，與世界先進(jìn)的同行業(yè)者進(jìn)行競爭。
2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。
3） 協(xié)同運(yùn)作：多 維度的網(wǎng)絡(luò)狀動態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應(yīng)鏈上的一個節(jié)點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過去相比在范圍和深 度方面聯(lián)系更加緊密，形 成一種多 維度的一體 化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。使制造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場（E-Market）進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。
4）基于時間的競爭：企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)越來越趨向于速度競爭，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時交貨。
5）項(xiàng)目型運(yùn)作模式：在越來越多的個性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為對象進(jìn)行生產(chǎn)活動和經(jīng)營計(jì)劃的制定、跟 蹤和管理，項(xiàng)目型的管理運(yùn)作方式將越來越多地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，同時項(xiàng)目型的運(yùn)作模式必然帶來過程化的組織模式。
6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來源于企業(yè)的快速應(yīng)變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)體系和IT系統(tǒng)。
7）無處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來越離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來關(guān)系將持續(xù)發(fā)展。
8）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實(shí)現(xiàn)PDM/PLM與ERP的集成。
9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對不同的需求和市場機(jī)遇迅速重組，圍繞核心能力，構(gòu)建一體 化的設(shè)計(jì)、制作、分銷聯(lián)合體。
10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo)，綠色GDP的提出，使得企業(yè)須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
11）建立學(xué)習(xí)型組織：“惟一持 久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。”當(dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時，學(xué)習(xí)能力也更要增強(qiáng)，才能適應(yīng)變局。未來先進(jìn) 的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階 層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。
12）知識管理：將信息轉(zhuǎn)化為知識是實(shí)現(xiàn)人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來提供信息和知識綜合能力。
